Identifier simplement les risques
Où sont mes risques ?
Visibles dans la cartographie multidimensionnelleClasser précisément les priorités
Comment déterminer
l’urgence ?
En utilisant des représentations dynamiques et filtrablesMaîtriser en profondeur les plans d’actions
Quelles actions
mettre en place ?
Dans l’accompagnement et le suivi du Dispositif de Maîtrise des RisquesContrôler avec efficience le DMR
Quels indicateurs de performance pour le Dispositif de Maîtrise des Risques ?
Support de la décision par des recommandations opérationnellesInformer efficacement la direction
Comment filtrer les informations dans les tableaux de bord ?
Aller directement à l’essentiel sans négliger la traçabilité des actions de remédiation
Problématiques
- Bouleversements du fait de l’émergence de risques nouveaux (ex : Cyber)
- Processus de plus en plus transverses qui supposent une vision à 360° de l’entreprise
- Rôle d’accompagnement des professionnels de la gestion du risque pour les Directions opérationnelles
Les entreprises font face à la numérisation de l’économie, la mobilité et le développement constant des réglementations sur le financement ou sur les données personnelles. Elles doivent réagir plus rapidement hors du cadre fonctionnel des solutions traditionnelles, du fait :
- Réduction du temps dans la prise de décision et explosion des données disponibles
- Renforcement/complexité du contexte normatif (LAB/RGPD/Sapin2/Mifid)
- Problématiques opérationnelles nouvelles avec peu ou pas d’historique
- RSE et transversalité des thématiques RH et technologiques notamment
- Changement du comportement des consommateurs (ex vis-à-vis de la confidentialité des données)
- Ressources limitées