Besoins

La volatilité et la complexité des problématiques actuelles
obligent les gestionnaires du risque à des exigences plus élevées.

Besoins

  • Identifier simplement les risques

    Où sont mes risques ?
    Visibles dans la cartographie multidimensionnelle

  • Classer précisément les priorités

    Comment déterminer
    l’urgence ?
    En utilisant des représentations dynamiques et filtrables

  • Maîtriser en profondeur les plans d’actions

    Quelles actions
    mettre en place ?
    Dans l’accompagnement et le suivi du Dispositif de Maîtrise des Risques

  • Contrôler avec efficience le DMR

    Quels indicateurs de performance pour le Dispositif de Maîtrise des Risques ?
    Support de la décision par des recommandations opérationnelles

  • Informer efficacement la direction

    Comment filtrer les informations dans les tableaux de bord ?
    Aller directement à l’essentiel sans négliger la traçabilité des actions de remédiation

Problématiques

Nouvelles typologies
  • Bouleversements du fait de l’émergence de risques nouveaux (ex : Cyber)
  • Processus de plus en plus transverses qui supposent une vision à 360° de l’entreprise
  • Rôle d’accompagnement des professionnels de la gestion du risque pour les Directions opérationnelles
Répondre aux enjeux de la gestion du risque pour les entreprises aujourd’hui

Les entreprises font face à la numérisation de l’économie, la mobilité et le développement constant des réglementations sur le financement ou sur les données personnelles. Elles doivent réagir plus rapidement hors du cadre fonctionnel des solutions traditionnelles, du fait :

  • Réduction du temps dans la prise de décision et explosion des données disponibles
  • Renforcement/complexité du contexte normatif (LAB/RGPD/Sapin2/Mifid)
  • Problématiques opérationnelles nouvelles avec peu ou pas d’historique
  • RSE et transversalité des thématiques RH et technologiques notamment
  • Changement du comportement des consommateurs (ex vis-à-vis de la confidentialité des données)
  • Ressources limitées